Maire d'Ottawa 2022

L'élection a suivi le départ de Jim Watson après quatre mandats. Mark Sutcliffe a battu Catherine McKenney par plus de 42 000 voix dans une course qui a attiré l'attention nationale pour son ampleur, ses dépenses et le bilan post-pandémique de la ville en matière de transport en commun, de confiance et de logement.

Ottawa était à un tournant, confrontée à des crises de logement, de police et d'identité, ainsi qu'à un système de transport en nette dégradation sous le conseil sortant. Notre ville avait besoin d'un leadership efficace, décisif et responsable pour assurer un avenir prometteur à chaque résident. Il fallait des leaders prêts à travailler ensemble et à agir avec audace.

Alors que nous sortions de la pandémie de COVID-19, nous avions une occasion rare de transformer Ottawa en une ville qui fonctionne pour tous, partout. Notre industrie touristique et le centre-ville avaient souffert du manque de visiteurs et de travailleurs de bureau du gouvernement. Cependant, les commerces de banlieue commençaient à prospérer, avec davantage de membres de la communauté à la maison durant la journée.

Plutôt que de forcer les Ottaviens réticents à retourner au bureau pour préserver le statu quo, certains piliers clés de ma campagne étaient plus de logement au centre-ville, plus d'investissement dans les petites entreprises et plus de soutien aux travailleurs à distance. Je défendais de saisir les occasions devant nous et de bâtir des communautés qui fonctionnent pour tous les modes de vie et tous les résidents, partout en ville.

Entre l'inscription et le jour du scrutin, je me suis rendu disponible partout en ville : aux portes, aux événements, dans la rue, au téléphone et en ligne. On pouvait me croiser aux festivals, sur l'eau en canot ou sur les sentiers de la Greenbelt avec mon épouse Rachel et notre chien. J'ai fait campagne sur toutes les plateformes de médias sociaux imaginables — même sur Tinder! — pour me rendre accessible aux électeurs, où qu'ils soient.

J'ai écouté tous ceux qui avaient quelque chose à dire pour m'assurer que mes objectifs reflétaient les vôtres, et je comptais continuer à écouter même après la campagne. Cette éthique de présence, d'écoute et de planification commune est la même que j'apporte aujourd'hui au bénévolat associatif et à la défense publique.

La réputation d'Ottawa la précède, mais « ennuyeuse » est vraiment une évaluation injuste de notre ville. C'est un lieu de festivals animés, de divertissement vibrant et de communautés florissantes. Elle abrite des parcs spectaculaires, des spas nordiques et d'innombrables possibilités de loisirs de plein air dont nous sommes fiers. Nous savons nous détendre autant que nous savons nous amuser. Mais Ottawa a longtemps eu un problème de marketing.

Notre capitale devrait être admirée pour sa beauté, sa quiétude, sa culture vibrante et sa diversité; toutes les qualités que les Canadiens tiennent fièrement comme identité nationale devraient s'y incarner. Comme maire, je m'engageais à protéger et amplifier tout ce qui rend Ottawa grande, puis à le crier des toits du monde.

Ma vision pour Ottawa était celle d'un foyer abordable et dynamique, du meilleur endroit au pays pour lancer une entreprise, et d'une capitale reconnue dans le monde entier.

Au centre de cette vision se trouvaient les communautés complètes : des quartiers où les résidents peuvent accéder à l'alimentation, aux commerces, à la santé, au bien-être, à l'éducation, aux loisirs et au transport à une courte marche. Quand chaque partie de la ville devient une destination, les petites entreprises prospèrent, le transport en commun fonctionne mieux, les émissions diminuent et les travailleurs à distance peuvent bâtir une vie près de chez eux. Vos relations avec vos voisins se renforcent, et votre foyer devient beaucoup plus vivant.